第三、操作层面★★。要树标杆、会借力◆★，要善于找标杆、去学习，去学习先进的理念、技术、管理方法。要学会借力，用好自身的管理资源、人才资源、模式资源■■■◆、团队资源，把所有的资源嫁接过来为我所用■◆★。
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集团副总裁谷建光提工作要求，并指出，人事改革是学校改革发展的重要组成部分，是学校发展的关键环节，也是提升学校治理效能★◆★◆◆、激发内部活力的重要途径和关键举措◆◆★★★。为进一步推进“院办校”综合改革及权力清单下放事宜，提高办学质量和水平，谷总提出以下七点建议★■★■◆：一★◆★■★、坚持问题导向，深化改革攻坚；二、加强顶层设计■◆◆★，完善制度体系◆■★◆；三、突出特色发展，提升核心竞争力；四◆★■、加强师资队伍建设，提高教育教学水平；五、加强沟通研讨■★，确保改革到边到位；六、明确管理职能，推进分级管理★■、各负其责★■、权责一致■◆■◆；七、加强党的建设◆■◆◆◆，确保改革方向正确。
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郑工学院执行校长闫兵作表态发言★◆，闫校长指出，权力的下放旨在为了建立健全关系明晰、责权明确、权限规范、管理严格的管理体制和运营机制，推动学校办学空间的下移，充分发挥和调动二级院部办学的主动性积极性★◆★，切实提高学校的办学水平和办学效率。下一步学校将从三个方面做好此项工作：第一,精准聚焦权力下放的顶层设计■■■◆★；第二■■★,精心抓好权力下放后的改革创新；第三,精确挖掘权力下放后存在的问题★■★◆◆◆。就权力清单如何落实，闫校长要求■★：一要进一步明确职责，切实做好职责的划分；二要正确区分实体权力和程序权力，确保事权和管理中心同步下移，推动学院从事务中心向办学主体的转变，不断的激活学校的潜力和活力◆■★■■。
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第一、决策层面。李丽总裁把郑工学院比作一列火车，要想火车跑得快，就要靠好的车头来带，院办校就是将郑工学院这辆绿皮火车改为动车和高铁来提速，要从1个车头有动力发展成为16个车厢一起发力，各个院系要形成一个独立发展、独立管理、综合发展的主体角色，推动学校高速发展。
第二■◆★■★、理解层面◆◆■■◆。包含三个关键词：规划、内驱动、角色定位。每个院系的一把手要做好学科规划，围绕学科建设、师资建设◆◆★◆★、教科研、教学质量做文章◆■，搞创新◆★，从顶层设计上实现决策规划。各学院院长要学会转变角色，要从单一的专业型的院长转变为经营能力、管理能力为一身的综合型管理院长，实现自身价值的最大化★◆。
会上，郑工学院副校长吴杰霞汇报了权力清单下放推进情况。随后郑工学院各学院院长◆★、平台副院长及相关部门负责人等分别进行了交流发言■★。
中原华信控股集团总裁李丽★■◆，副总裁赵飞、谷建光■★，总裁助理高艳，人力与绩效中心总监李德彬，董事会考核办主任李彬◆■◆◆；阳光教育事业部总经理李总◆■◆◆★■；郑工学院执行校长闫兵，副校长吴杰霞，财务总监周华锋，副校长刘山玉、贾圣强及各院系和相关部门负责人代表等参加此次会议。会议由阳光教育事业部总经理李总主持。
最后■◆■■，李丽总裁作重要讲话，她指出，权力下放将更多的自主权赋予二级学院，让学院在人事管理、资源配置等方面拥有更大的话语权、自主权和决策权，这不仅是对学院管理能力的考验，也是集团教育板块治理体系和治理能力现代化的重要体现。
集团副总裁赵飞指出◆★◆■★◆，权力下放的首要目的是让专业的人干专业的事儿，各司其职，让郑工学院这艘大船变成无数只小船■★★■◆◆，形成百舸争流，百花齐放的效果★■◆★，要做到挂图作战和成果导向；第二就是左右开弓◆■◆■，注重实绩，抓好成本控制的杠杆■■◆◆■◆、项目引进的杠杆，要学会和市场接轨，学会选人用人★■◆■，做到脑子活、嗅觉好、提升内在驱动力。
李丽总裁强调★◆◆◆★■，★★■◆★◆“院办校”综合改革和权力清单下放工作是一项长期而艰巨的任务，需要大家齐心协力，共同推进★★■。她希望通过本次座谈会，大家能够形成共识，凝聚力量■★，共同推动学校人事改革向纵深发展■■★，为学校的持续健康发展贡献力量。
6月21日◆◆■★，中原华信控股集团组织召开郑工学院权力清单下放工作专项调研座谈会，深入探讨“院办校”模式下人事改革的实施情况，对权力清单下放工作推进情况进行督导，并对权力清单下放工作取得成果进行评估。